企业发展心得
用创新促进转型发展，我们一直在走这条路。我们的发展目标，建设成为科技先导型的住宅产业化集团，把企业做大做优做强。
“一院、一所、三个中心”为主的强大科研团队是我们未来敢打必胜、最有底气的地方，这是最具竞争力的。研发团队应该养在企业，这样才能有所作为。
随着企业的发展壮大，我们要有所担当，为中低收入群众建好房子。这是我们作为国有大型企业应当承担起的一份社会责任。我们承担的社会责任越多，体现的社会价值就越大，发展空间才能越广阔。
五年的积淀，我们厚积薄发，而这，仅仅是个开端。
以创新促发展 走产业化道路
记者：近两年来，国家对房地产业开始了漫长的调控过程，整个行业有步入“寒冬”的说法。这给与房地产业有着密切关系的住宅集团带来了怎样的影响？原因何在？
马骏：确实曾有不少人向我提出这个问题，我的回答是，住宅集团受到影响甚微。这其中的原因是多方面的，最主要的应该是得益于产业结构调整，步入住宅产业化发展的道路。
2006年之前，住宅集团的主营业务是较为单一的房地产开发，依照原有模式发展，在当前的市场形势下，或许就真的“趴下了”；但自2007年，我们确定并实施了住宅产业化的发展战略，如今已涵盖了房地产开发、新型建材与住宅部品制造、建筑施工、科技与服务业四大产业板块，并依此形成完整的住宅产业链应对市场变化，抗风险能力不可同日而语。
近十年来，随着我国住房制度改革和城市化进程的加快，房地产业蓬勃快速发展，成为最炙手可热的一个行业，而其中最核心的又是住宅。尽管行业发展迅速，但更多的仅仅是量上的扩张，发展方式仍是粗放型、高耗能和劳动密集型为主，建造方式和以往并没有太大区别。如何跳出这一发展定式？住宅集团摸索出了自己的方向。
用创新促进转型发展，实际我们一直在走这条路。回顾2006年，住宅集团的发展前景并不乐观，穷则思变，集团以转变发展方式为主线，深化产权结构、产业结构、经营组织结构和员工队伍结构调整，构建多元化经营格局，四大产业板块形成了完整的住宅产业链，联动发展，促进了产业结构优化升级，推动住宅产业向集约型、节约型、生态型、科技密集型发展模式转变。住宅集团创新发展模式引起了各界广泛关注，被国家住建部批准确立为国家住宅产业化基地。2010年1月正式挂牌，成为全国首个具有完整住宅产业链的国家住宅产业化基地。
以科技为先导 倡导绿色低碳
记者：住宅产业化到底是什么？它对于传统生产方式将带来怎样的影响和冲击？
马骏：十多年前我国就提出，要大力推进住宅产业化，这是住宅产业转变发展方式的根本途径。所谓住宅产业化，就是用新型工业化方式完成住宅建造的全过程，以达到提高