11月1日-11月2日，2017上海国际建筑工业化峰会上，上海毅匹玺建科产业研究院院长、上海申城建筑设计院副院长、旭辉集团住宅产业化中心专家高宏杰在峰会上作了题为《工业化思维的全称精益管理??从日企精益管理看现阶段我国装配式建筑管理》演讲。
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?以下为演讲文字及PPT节选?
我们既然要讲日本模式的装配式建筑发展，我们就先来看一张图，看看日本的装配式建筑是怎么样发展起来的。
首先，日本装配式建筑的出现，基本上是1950年左右开始出现的，它是源于住宅数量的绝对不足，也就是二次世界大战之后，出现了“住宅荒”，所以需要一种快速建造的方式，所以装配式建筑就出现了。
之后，再慢慢地有提升品质、节省能源等需求，就出现了“节能住宅”。
在这个时候，日本的精益发展、泡沫经济前，装配式住宅的高密闭性、高抗震性等特性，导致了装配式住宅的再一轮发展。
后来，紧接着日本的经济泡沫破裂之后，我们可以看到，他们开始讲“省”。
这“省”，不光是建造成本的“省”，而且是使用成本的“省”。可能，日本的住宅方式和我们有些不一样，他们的使用成本、维护成本跟我们相比也要相应地降低，那么再一次促进了装配式建筑的蓬勃发展。
因此，我们可以看到这个结论??装配式建筑的诞生是因为它的“快”，发展是因为它的“好”，最后蓬勃发展是因为它的“省”。但是在我们国家，这个结论好像是正好反了！
为什么会这样？
下面这三张照片，有一张是日本的（第二张），另外两张是中国的。我们可以看到，日本的生产环境，并没有比我们领先多少，它的生产方式也没有先进到哪里去。其实我们国家，在这样的生产条件下，也能做得出好的产品。
看这几张照片我想说的是，不是我们做不到，是因为我们在很多环节有疏忽，出了一些问题。装配式住宅我们也能做好。
那么，是哪个环节出了问题？
我个为认为，很多企业还缺少“工业化思维”。
我们做项目的时候，还没有从工业化的角度去做。我们经常听别人介绍装配式建筑的时候，经常看到这个分类。但实际上，这些形式分类分到最后，实际上就是部品部件，就是板件、连接件和封闭件，其实这就是装配式工业化的“零件”。如果要做好、管好PC项目的话，简单地说，也就是把“零件”生产管好。
我经常听到朋友说，装配式建筑就是“把现场的施工搬到工厂”，大家认同吗？
我们举个很简单的例子，现场施工的时候，工人是可以看到这块场地是什么样的，他等于站在一张平面图上，他知道哪里是墙、哪里是顶、哪里是地面、哪里是窗户，但是工厂里面不是这样的，工人只知道他要加工一个“零件”，他不知道这个零件要放在哪里，甚至他不知道这个“零件”有什么用。可以简单地说，我们现场施工的时候，每一个班组??模具工、钢筋工、最后混凝土浇筑，是一个班组一个劳务；在工厂的时候，可能有模板工，把模具搭好，然后是钢筋劳务，扎完钢筋、留完门线，最后浇混凝土的过来把混凝土一浇，这个时候你问混凝土，“你知不知道前面的钢筋有没有做对？”你问他等于什么都没得到。
所以，装配式建筑并不是把现场搬到工厂，它是一种全新的建造方式。
后面讲三个案例。
（注：文字为节选，如需了解更多内容，请点击开篇视频，观看演讲现场实录。）
