自万科王石倡导住宅产业化以来，一些先知先觉的企业率先进入这一领域，如山东万斯达集团、长沙远大住工等，如今这些公司的先发优势就开始显露出来，分别成立了各自的国家住宅产业化基地，并取得了有目共睹的成绩。自2013年国务院发布《绿色建筑行动方案》以后，更多的企业和地方政府纷纷加入住宅产业化行业。进门不难，难的是进来以后的方向。有的企业在等待《装配式混凝土结构技术规程》行业标准的颁布；有的在等待国家和地方政府的利好政策的出台；有的提前建设标准化的流水线工厂；更多的还是在观望。
进入住宅产业化领域就意味着行业的转型，意味着巨大的机遇，也意味着阵痛。特别是住宅产业化涉及到住宅产业的各个链条，牵一发而动全身。在产业链条还不完善的时候，如果不抓住成品住宅这个市场的“牛鼻子”，住宅产业化的各个链条是难以打通的，进入的企业就会遇到巨大的困难。好在国家的保障性住房为此提供了一个可以施展的广阔舞台。如果没有这一舞台，就需要自力更生，这就是万科的住宅产业化发展模式。毕竟只有一个万科，更多的企业需要联合才能共同完成这一使命。
哪些企业会进入住宅产业化这个领域呢？首先，房地产企业是比较容易进入的，主要是因为掌握着商品住宅房这个源头。然而，众多的开发商往往只愿意做撒手掌柜，不愿进入实业领域，故而在目前阶段很难破釜沉舟地进行住宅产业化革命。再者，具有混合业态的企业，特别是同时拥有施工和开发两个资质的企业，是进入这一领域的进入住宅产业化领域的最佳对象，预计这是将来进入住宅产业化的主力军。最后要说的是施工和制造型企业，这些企业由于利润微薄，有些企业甚至朝不保夕，因此它们迫切希望通过一场产业革命来改变命运，因而有着对住宅产业化的强烈而原始的冲动。进入这一领域的企业大多在进行野蛮式的生长，一旦冲破藩篱，可能就会象亚洲鲤鱼一样称霸北美。
住宅产业化的核心是住宅工业化，住宅工业化的核心内容就是预制构件的工厂化生产和现场施工的工具化模板作业。工厂化和工具化主要是针对结构工程的工业化而言。很显然，实施住宅产业化的关键就是结构工程的工业化。结构工程的工业化在德国和欧美十分普遍，洋为中用，先仿造，再制造，这是进行结构工程工业化的捷径。站在巨人的肩膀上更容易向高层次迈进，这就好比小米科技的成功。如果要进行自力更生式的创新，那就得有二万五千里长征的思想准备，直到掌握“核心科技”，这就好比格力电器的成功。
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